欢迎(yíng)来(lái)到(dào)赣(gàn)州 JDB公司的主业是以基础设施建设工程和冶金矿山等为主题的装备制造业。公司主要产品有凿岩机、凿岩钻车钻架、凿岩钎具和气动工具等四个大类。产品广泛应用于交通设施、水电工程、能源开发、国防建设和机械制造等领域。和宏儒企业管理服务有限公司(sī)网站!
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赣州(zhōu)质(zhì)量体系认证-质量到(dào)底是谁的质量?
现在很多企业内部遇到质(zhì)量问题仍旧在互相推卸着,这是生产部没做好(hǎo)、那是质(zhì)检部没把(bǎ)好关、还有设备管理人员没维(wéi)护好设备导致(zhì)出(chū)现产品质量(liàng)问题等等……
质量到(dào)底是谁的质量?在全面(miàn)质量管理的今天,质(zhì)量(liàng)是全员(yuán)的质量(liàng),质量是公司的质量,质量是全面的质量!
ISO9000:2005中定义的质量是一组固有特性满足要(yào)求的程度,而狭隘的(de)质量是产品的(de)质量,广义的质量是包括产品、服务、公司的质量。质量到底是谁的(de)质量(liàng)?ISO9000八大基本原则已经指出(chū)“全员(yuán)参(cān)与”,所以顾名思义是全员的质(zhì)量(liàng)。20世纪60年代开始推广的全面(miàn)质量管理,更说明了(le)依(yī)靠(kào)全面(miàn)质量管(guǎn)理达到质量改进(jìn)。
全面质量管理在中国也(yě)已经推行了几十年,可其的执行度是微乎其微的(也许这有些以(yǐ)偏概(gài)全)。从许多质量人(rén)的口中也了解到,在每个公司做质量的艰处难处。这两(liǎng)天一(yī)直在读一本书《改善——日本企业成功(gōng)的奥秘(mì)》,书中阐述了很多(duō)的(de)日本企业成功的奥(ào)秘,而(ér)书(shū)中(zhōng)认(rèn)为较为重要的就是:以人为本(běn),发挥全员的智慧,全(quán)员提升(shēng)质量。其中的以人为本当然不是我(wǒ)们所谈的,提高工资水平而已,当然这也是其中(zhōng)重要的一方面。11月27日的(de)北京质(zhì)量人会议中,赵淑清老(lǎo)师的演讲《质量(liàng)管理就是人品管理》,给我留(liú)下(xià)深(shēn)刻(kè)印象的也是(shì)日本企业对人的管(guǎn)理,包括对人的培训培养(yǎng),以及人(rén)员对企业质量的认真(zhēn)负责。或许很多人对(duì)此(cǐ)观念执反对意见,但是(shì),请这(zhè)些人(rén)仔(zǎi)细回去思考一下,往往很多问题的归类(lèi)之后都会归结到人(rén)上面(人的能(néng)力,人的(de)培(péi)训,人的人品(pǐn),人的态度,等(děng)等)。中国的社(shè)会(huì)现状决定了其(qí)对待企业员(yuán)工的态度(dù),“这个不行(háng),可以换(huàn)下一个”“招聘高学历的职员”“员工来到公司就要什么(me)都会,样样精通”“培(péi)训员工做(zuò)什么?培训完了员工翅膀(bǎng)硬了就飞了(le)”“中国人多(duō)的是,这个职位有(yǒu)的是人”这些种种(zhǒng)话(huà)语和(hé)思维方式导(dǎo)致了中国企业对待员工的方式,不是(shì)培训培养,而是“拿来主义”拿来就(jiù)用,不去培养不想用了随时可以丢弃。这(zhè)种对待员工的领导们(men)又同样是人,他(tā)们的管(guǎn)理方式,又(yòu)决定于其接收的管理知识(shí)和(hé)管理水平。所以,归(guī)根结底是人。
质量是人(rén)的质量,质量是(shì)全员的质量,质(zhì)量是公司的质量。质量应该作为(wéi)一个企业的(de)文化,质(zhì)量应该伸(shēn)入企业员工的心中,质量应该为每个员工带来提升,而每个员(yuán)工也会带来相(xiàng)应的质量(liàng)的提升。质量也是相对的(de)质量(liàng),制造(zào)产品或提供服务的人的(de)质(zhì)量决定了产品或者服务的质量。质量到底(dǐ)是谁的质量?质(zhì)量人都(dōu)知道,但其(qí)他部门的人呢?