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企业推行（háng）ISO9001质（zhì）量管理体系的一般步骤

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企业（yè）推（tuī）行ISO9001质（zhì）量管理（lǐ）体系的一般步骤

所（suǒ）属分类（lèi）：ISO9001认证咨询
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发（fā）布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

仔细阅（yuè）读过ISO9001标准后，你一定会产生这（zhè）样一个概念（niàn），ISO9001标准的确非常quan面，它规范（fàn）了企（qǐ）业（yè）内从原材料采购到成品交付的所有（yǒu）过程，牵涉到企（qǐ）业内从较高管理层（céng）到较基层的全体员工。你也（yě）许会想，这么quan面而复杂的（de）体系，推行起来一定（dìng）非常（cháng）困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度（dù），但是，只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理业绩的重（chóng）要措施（shī）而不只是摆摆样子（zǐ），将它作为一项长（zhǎng）期的发展（zhǎn）战略，稳扎稳打，按照公司的具（jù）体情况进行周密的策划，ISO9000终（zhōng）究能在你的公司里（lǐ）生根结果。
　　简单（dān）地说（shuō），推行（háng）ISO9000有（yǒu）如（rú）下五个必不可少的（de）过程：
　　知（zhī）识准（zhǔn）备（bèi）－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据贵公司的（de）具体情况（kuàng），对上述五（wǔ）个过程进行规（guī）划，按照一（yī）定（dìng）的推行（háng）步骤，引导贵公司逐步（bù）迈入ISO9000的（de）世（shì）界（jiè）。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步（bù）骤，可以看（kàn）出，这（zhè）些步骤中完整（zhěng）地包含了上述五个过程（chéng）：
　　○　企业原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管（guǎn）理者代表、组建ISO9000推（tuī）行组织；
　　○　制订目标（biāo）及激励（lì）措施（shī）；
　　○　各（gè）级人员接受必（bì）要的管理意识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培（péi）训；
　　○　质量体系文件编写（立法）；
　　○　质量体（tǐ）系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受（shòu）训练；
　　○　若（ruò）干次内部质量体系审核；
　　○　在内（nèi）审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和（hé）改进；
　　○　申（shēn）请认（rèn）证。
　企业在推行（háng）ISO9000之前，应结合本（běn）企业实际（jì）情况，对上（shàng）述各推行步骤（zhòu）进行（háng）周密的策划，并给出时间上和（hé）活动内（nèi）容上的（de）具体安（ān）排，以（yǐ）确保（bǎo）得到更有（yǒu）效的实施效果。
企业经（jīng）过若干次内审并逐步纠正后（hòu），若认为所（suǒ）建立的（de）质量管理（lǐ）体系已符合所选标（biāo）准的要求（具体体现为（wéi）内（nèi）审所（suǒ）发（fā）现的不符合（hé）项较少时），便可（kě）申请（qǐng）外（wài）部认证。